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谁撵走了王石-万科内斗始末

由于正在写《一个中国房奴的顿悟》,所以对房地产的事情关注就多了起来,加上当年与万科有那么一点小渊源,所以对万科这个房地产界的第一块牌子还是比较关注的。看的久了,觉得万科的事情很有意思。这段时间一直在写顿悟,因为是分析性的东西,所以写的很累,忽然想,如果把这段时间为了写顿悟收集的资料写个故事性的东西,可能更有意思,因此就列了这么个提纲,看看大家有兴趣没。当然,顿悟还差几章,我会先写完顿悟再来写这个。

最近地产界发生了件大事,先是中国地产的第一大佬-万科董事长王石低调赴美国留学,而就在同一天晚间,万科正式宣布常务副总裁徐洪舸、副总裁肖楠辞职。
虽然万科称两件事情是巧合,但聪明的我们显然明白,事情绝非如万科宣传的那样简单。
不过,万科的这次人事变动虽然如此之大,但是外界的反应却十分平静,有点波澜不惊的样子,这让我倒是十分惊奇。
回顾中国近三十年的企业发展史,我发现一个有趣的事情,相比国内很多知名企业风云诡谲的成长和内斗史,可是万科的发展却显得出奇的平静和顺利。
和万科同期创业,中国IT界的头号企业联想,曾经发生过倪光南、孙宏斌事件,最后当事人或反目成仇,或锒铛入狱。
最具理想主义色彩的民营企业新东方,也曾经有过激烈的内斗,最后的结果是号称三驾马车中的两驾-徐小平和王强先后离开了管理层。
相比之下,万科的发展过程中,虽然也出过一些高管离职事件,但都没有引起太大的动静,每一次离职的高管们也都十分低调,十分配合万科的对外宣传。
然而,当我深入研究万科的各种资料时,发现万科的发展史并不如媒体和万科描绘的那么美好,万科的内斗从未停息,而这一次很可能是万科史上最大的一次内斗。
只是万科一向擅长处理媒体关系和危机攻关,所以其发展史上每一次事变都被化解于无形之间。而且,无论其内部发生怎样的斗争,斗争各方对外总是能维持对外的口径一致,就凭这一点,就让我们不得不佩服万科手段之厉害。

我初步列了一个目录和关于内容的简要介绍,如下:

一 王石的背景
王石对于自己的背景一直讳莫如深,以至于各种媒体都将王石当作贫苦人家出身,艰苦奋斗,白手起家的典型。
实际上王石的出身绝非普通,某种程度上甚至可以说是显赫,他的父亲曾经任郑州铁道局局长,在当年这可是厅级干部,他的岳父更贵为广东省省委副书记。
其实,交代清楚王石的背景,并不会降低对王石成就的评价,反而能够让我们更清楚的认识到王石。

二 早年岁月
现在的万科是中国首屈一指的房地产企业,并且一直以专业化和管理优良而标榜,但创业之初的王石,与大多数公司起家时一样,如联想、华为,做的都是倒买倒卖的生意,典型的皮包公司。
王石的第一桶金来自于玉米生意,并在此基础上筹建了深圳现代科教仪器展销中心,这是后来万科的前身。

三 展销中心经理之争
王石职业生涯上的第一次权力斗争,就是深圳现代科教仪器展销中心的经理,在展销中心筹建时,王石其实本来只是协助筹建,原定的总经理是陈露,但是由于两人的意见不合,导致了陈的离职,王从而得以取而代之。
虽然王石的这一次夺权并不算有意而为,但是也可见王之手段。这一次争权对于王石的职业生涯至关重要,因为正是在展销中心的基础上,王石建立了后来的万科。

四 上市之路
从1987年开始,王石就开始谋划万科的上市。与其说是王石的前瞻性,倒不如说权力斗争的需要,因为在万科的前身展销中心建立之后,王石与原来的老东家深特发就一直矛盾不断,王石随时都面临着离开万科的命运,如果没有万科的上市,王石很难在后来一直控制万科的经营,万科恐怕也很难有后来的影响和地位。
如果展销中心经理之争是无意的,那么万科的上市则是王石第一次有意识的权力之争,从中我们也能看出王石的眼光、谋略和手段。

五 万科出入申花始末
在专业从事房地产之前,万科也一度在资本市场上大有动作。其早期最引人注目的一次就是入主申花。当年万科有意在上海发展,因此在1993年前后出手购入申花的股票,并和申花的董事长达成了收购申花的共识,虽然最终由于种种原因,特别是九四年的君万事件,使万科最终彻底退出了申花。但是万科并未因此受损,在股票市场上还是小有斩获,在股市上也是大出风头。
而且,这一次收购动作的主持者,正是后来万科的接班人郁亮,这也是郁亮第一次亮相江湖。

六 君万之争
无论对万科还是君安,君万之争都是一次重要的事件。
1992年成立的君安证券,当年是证券市场上首屈一指的角色,其政府背景也深不可测。
1993年君安由于承销万科的B股不利,导致积压了1000多万股在手上,为了抬高其股票获利,张国庆在1994年联合了深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司等公司,准备对万科的经营战略提不信任票,并提议改组董事会。
但王石在收到消息后,迅速在半个小时联络13位万科董事,并动用相关手段使万科连续停牌,还查出了对方阵营中有人乘机建立老鼠仓,最终成功击退张国庆的进攻。

七 万佳之变
进入九十年代后期,万科开始逐渐从多元化转向专业化,并逐渐卖掉其各种地产以外的产业,而其中分量最大,也是最后卖掉的就是万佳超市。在万科自己的宣传中,更多的着墨于为什么要卖掉万佳以及其专业化的理念。
然而,就在卖掉万佳之前,在万佳的控制权争夺上,还有过一场惊心动魄的斗争,从中我们也能再一次领略到王石的手段。

八 万科与朱焕良的恩怨
朱焕良出名,是由于后来闻名天下的“吕梁案”。不过,大概很少有人注意到,朱焕良曾经和万科有过很密切的合作,朱曾经在万科股票大跌的时候,大量买进万科股票,并且在股东大会上公开支持万科,因此,王石和朱焕良一度有着非常好的关系,并且在万科走“合作”模式的时代,双方在很多地区和业务中都有合作,朱也一度是万科的董事,然而,随着万科模式的改变,万科逐步与朱脱离关系,“抛弃”了朱焕良。
现在万科俨然已经成为中国房地产的代名词,王石更是中国地产界的教父级人物,而朱却在“吕梁事件”之后,不得不异走他乡。

九 海盗行动
被王石所津津乐道的“海盗行动”,实际是一次不折不扣的挖对方墙角的事情,所谓“海盗”其实就是有计划的“盗”中海的人,实施海盗行动以来,万科从中海挖了大批的人才,包括后来的重量级人物,刘爱民也是在这一有有计划的挖角行动中从中海挖来的。
大概除了万科之外,还没有人这么明目张胆的,并且有目的针对一个公司挖人。然而,由于万科的高明包装和宣传,这种本来并不太光彩的事情,却没有给万科带来负面印象,反而给人留下一种积极进取的形象。

十 北京万科的波折和林少洲辞职事件
如今的房地产可谓如日中天,似乎只要做房地产,只要能拿到地,不管做好做坏都能赚到钱。
然而,早期的房地产界可没有今天这么风光,万科也曾经有过难过的日子,在北京尤其如此。万科早在1994年就进入北京地产界,不可谓没有眼光,然而之后其在北京房地产的发展并不顺利,人事变动更是频繁,前后曾经换过八任总经理,最终王石不得不调来了救火队长林少洲,林也不负所托,在半年内就扭转了局势。
不过,就在北京万科步入正轨,林也雄心勃勃想做一番事业的时候,却忽然高调宣布辞职,这在当年给万科形成了不小震动,当年林宣称的出走的原因是希望自己创业,然而,事隔多年之后,我们从林的个人博客上才发现了这次离职事件的真正内幕。

十一 华润入主万科变局
在谋求上市之后,深特发对于万科的控制已经相对变弱,然而,王石并不满足于此,他一直寻求完全摆脱深特发之路,华润入主万科最终使王石如愿以偿,这也开启了后来万科的高速发展之路。
在华润入主万科的过程中,华远任志强一直是华润方面的直接操作者,然而正是由于华润入主万科,却最终直接导致了任志强与华润的决裂。
一直到九十年代末期,华远在中国房地产界都是响当当的角色,其地位绝不亚于当时的万科,但任志强与华润决裂之后,不得不净身出户。如今的华远在房地产界不过是一个二流的角色。

十二 姚牧民、车清伟辞职事件
1999年之后,王石辞去了万科的总经理,但第一个接任总经理的人并不是今天我们熟知的郁亮,而是当年万科的干将姚牧民。
然而,仅仅一年一之后,姚就已经大权旁落,并最终在2001年离开万科。当年万科对外宣称的原因是移民澳大利亚,然而,之后姚曾经先后在国内多个房地产公司任职,但结局都不甚理想。当年姚为何离职,其原因显然不是万科所宣传的那样,而是有更深层次的原因。

十三 万科路线之争
2001年之后,郁亮就任万科总经理,到今天已经十年有余,相比中国的其它公司,万科的接班人问题似乎解决的是最好的。
然而,虽然万科的新旧两代表面上一直相安无事,但是种种迹象表明,万科的内部并非那么平静。
最明显的一件事情是,郁亮在2009年之后开始高调宣布进军商业地产。熟悉万科的人都知道,王石一直都坚持专业化,并坚决反对做商业地产的,甚至说过“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了,我希望,城市里最后一套住宅是万科造的。”
之后,王石和郁亮在不同的场合发表的言论也透露出了万科内部的矛盾和微妙。不过,做为被王石一手提拔起来的郁亮,敢于公开与“教父”王石对抗,足见万科内部力量已经发生变化。

十四 谁撵走了王石-万科史上的最大人事变局
在郁亮升任总经理之后,在王石的设计下,成为了地位仅次于郁亮的常务副总裁,其安排十分耐人寻味,是业务的需要还是处于权力制衡的目的,甚至是作为随时取代郁亮的第三代接班人。
如今,王石远赴他乡,而徐洪舸也辞职离去,是否意味着郁亮与王石之间的暗战,最终以郁亮的胜出而收场呢?

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